Кто разрабатывает бизнес-план - конспект - Экономика , Конспекты лекций из Экономика

В чем состоят эти препятствия и как пройти этот путь? В чём заключается препятствие: В роли заказчиков могут выступать топ-менеджеры компании, руководители подразделений или их сотрудники. У каждого участника модерации есть свои представления о процессе и о результате модерации: Руководитель рассчитывает на то, что модерация избавит его от необходимости выполнять неприятную для него задачу — прямо сказать участникам конфликта, что именно они должны изменить в своём поведении, либо вести с ними долгие и неприятные беседы в поисках непонятного результата. Вышестоящее начальство ожидает более высоких результатов работы подразделения и отсутствия жалоб со стороны сотрудников.

Разработка бизнес-плана

Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Правительства капиталистических стран тоже занимаются планированием, хотя и не таким всеобъемлющим, как Из книги Планирование на предприятии: Бизнес-планирование Маркетинговое бизнес-планирование Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич Маркетинговое бизнес-планирование Постановка целей и задач Составив список перспективных стратегий и разобравшись, как они будут привязаны к организационной структуре предприятия, остается составить маркетинговый план действий.

Оптимальный срок составления плана

РОЛЬ КОНФЛИКТОВ В БИЗНЕС– ПЛАНИРОВАНИИ. Конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которыми могут быть как.

Сегодня конфликтные отношения постоянно возникают во всех сферах человеческой деятельности и порождают массу различных последствий. Причем не всегда эти последствия абсолютно негативны. Часто возникновение конфликтов приводит к пересмотру реализации процесса и, как следствие, достижению наилучшего результата.

Конечно, при условии грамотного подхода и глубоко детального анализа причин, порождающих конфликтные отношения. В общем случае под участниками проекта понимаются все субъекты, интересы которых затрагиваются данным проектом. При этом субъекты, имеющие существенные полномочия и возможности для непосредственного влияния на реализацию проекта, являются ключевыми участниками проекта , и задача команды проекта - обеспечить наиболее позитивное отношение и влияние на проект со стороны этих ключевых участников, что предполагает учет их интересов в первую очередь.

При этом в силу разных причин могут остаться без внимания интересы других субъектов проекта, что приводит к возникновению конфликтов внутри проекта. Чтобы более подробно рассмотреть природу конфликтных отношений, удобно воспользоваться системным подходом.

29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Понятие конфликта Конфликт от лат. Конфликты занимают одно из центральных мест в управлении персоналом. Схематично конфликт изображен на рис.

Особое внимание уделяется разработке и реализации бизнес-планов. Рассматривается роль конфликтов и компромиссов в деловом планировании .

Риски инвестирования и их оценка. Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана. Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта.

Информационное обеспечение расчета потоков реальных денежных средств. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Источники информации для анализа бизнес-плана. Принятие решения об инвестировании проекта.

Модерация конфликтов в организации

З высокий уровень затрат на производство и управление И неэффективное планирование и управление финансами и издержками производства К принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации 7. Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и контроля: А ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга Б разработка общих целей на среднесрочную и долгосрочную перспективу В выбор основных путей и средств их достижения Г контроль мониторинг выполнения бизнес-плана 8.

Что определяет плановая информация?

Планирование — средство реализации принципов стратегии развития компании . Бизнес-план — основная составляющая делового проекта. .. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса. .. Организационные конфликты и методы их регулирования.

А внутриличностные выражаются в противоречиях между"хочу - не хочу","могу - не могу" и"надо" в разных сочетаниях. К примеру, конфликт"хочу и не могу","хочу и хочу" и т. Внутриличностный конфликт представляет собой столкновение примерно равных по силе, но противоположно направленных мотивов, интересов или потребностей военнослужащего. Каждый из нас не один раз попадал в состояние внутриличностного конфликта, для преодоления которого подчас требуется немало усилий.

Для того, чтобы построить единую типологию, необходимо основание, на котором можно объединить это разнообразие внутренних конфликтов в систему. Такой основой является ценностно-мотивационная сфера личности. Исходя из этого, А. Шипилов выделяет следующие основные структуры внутреннего мира личности, вступающие в конфликт:

Библиотека АФ КНИТУ-КАИ

Нормативные положения данного Указания должны быть взяты за основу при разработке бизнес-планов банков и для внутреннего пользования. Из вышеизложенного понятно, что написать бизнес-план банка, не имея стратегии, нельзя. Сформулировать же стратегические альтернативы без написания бизнес-плана банка можно. Отличие бизнес-плана банка от стратегических альтернатив состоит в том, что в бизнес-плане производится количественная оценка стратегических альтернатив, проверка возможности и эффективности их реализации, расчет ожидаемого финансового эффекта и формулируются предложения по выбору той или иной стратегической альтернативы.

Принятая владельцами и топ-менеджерами банка стратегическая альтернатива утверждается как стратегия банка, и далее организуется работа по ее воплощению в жизнь. Бизнес-план банка ничем по смыслу не должен отличаться от бизнес-плана предприятия, как и любого бизнеса.

Он позволяет начать корректировку бизнес-плана еще до начала стадии П он может занять до 70% времени полной реализации проекта (например.

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Приложения к главе 6 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта Приложение 3. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы Глава 7. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта 7.

Контрольная работа

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 4. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Особенности работы с иностранными инвесторами Категории зарубежных операторов инвестиционного рынка Основные стратегии привлечения иностранных инвесторов в России

Роль конфликта определяется тем, насколько эффективно им управляют. 4) могут привести к более эффективному выполнению планов, стратегий и.

Миссия и цели развития организации. Стратегии развития организации, их классификация. Формирование концепции проектного предложения бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды организации -анализ. Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов. Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана. Характеристика стадий реализации бизнес-плана. Задачи контроля реализации бизнес-плана.

Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана. Система контроля реализации бизнес-плана: Системный подход к решению конфликтов при реализации бизнес-планов. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах. Требования к написанию и оформлению рефератов Реферат— письменная работа объемом печатных страниц, выполняемая студентом в течение длительного срока от одной недели до месяца.

Решение корпоративных конфликтов

Печать С точки зрения причин конфликтной ситуации выделяется три типа конфликтов: Конфликт целей характеризуется тем, что участвующие в нем стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем. Конфликт взглядов, вызван тем, что участвующие стороны расходятся во взглядах, идеях и мыслях по решаемой проблеме. Чувственный конфликт появляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей.

Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения, ведения дел, взаимодействия.

3) стадия реализации бизнес-плана. Структура бизнес-плана включает в себя обязательные разделы. Титульный лист и оглавление должны состоять.

Первый это логика и методы анализа стратегий развития формулирование стратегий , второй проектирование системного процесса развития стратегического планирования , в рамках которого взаимодействуют менеджеры. Предписания, разработанные для стратегического планирования развития фирмы, основывались на трех положениях. Когда на практике новое стратегическое мышление встретило сопротивление планированию развития фирмы, это было воспринято как временное препятствие, которое можно устранить планированием сверху.

Коль скоро фирма способна проводить в жизнь свои решения, она может опираться на второе положение, которое заключается в том, что ключевой проблемой стратегии развития являются правильные решения, а существующие системы и процедуры позволяют эффективно претворять стратегические решения в жизнь. Третье ключевое положение состоит в том, что формулирование стратегии и ее претворение на практике являются последовательными и независимыми видами деятельности.

Следовательно, озабоченность по поводу реализации стратегических решений может возникнуть лишь после того, как они приняты и не могут помешать более сложному и комплексному процессу выработки стратегического решения развития фирмы. Однако накопленный за последние годы опыт опровергает эти положения. Когда фирмы осваивали новые рынки и технологии, расходы на новые виды деятельности обычно превышали расчетные, появлялись непредвиденные издержки, а компания оказывала сопротивление новым начинаниям.

Как перестать бояться конфликтов